近年来，物资分公司不断加强物资管理信息化建设，对原有老系统进行了优化更新，开发上线一批新平台、新功能，“互联网+物资”工作取得突破性进展，不仅提高了采供管理的质量、效率、效益，而且促进了规范操作，阳光操作，降低了廉洁风险和采购风险。

  通过对煤矿精益管理系统进行不断的完善，优化了强检物资可追溯模块，实现强检物资的唯一性和可追溯性。开发了视频验收模块和到货模块，使验收工作实现了可视化，保证了矿区物资的账实相符，真实反映库存水平。

  库存实时查询是物资精益管理系统新增的一项功能，它的运行提高了矿区闲置物资内部调剂的精准度。计划部业务人员通过物资管理信息系统，查看各矿厂库存物资，再结合长期无动态物资，进行矿间调剂利用。2017年共调剂物资6295万元，其中，去产能矿井2044万元，为淮北矿业盘活存量工作做出了积极的贡献。

  淮北矿业电子商务采购平台正式运行，实现了招投标、询比价、报价、结果生成、合同签订、到货验收等采购全过程信息化管理，推动了采购管理创新。平台运行以来，询价12925次，生成比价结果38140条，发布招标项目294个，电子签章合同15818份，大大降低了采供双方的人力、财务成本，加快了供应节奏，供应链管理效率效果显著提升。

  此外，物资分公司还利用物联网信息技术，将物资配送延伸到井下、到工作面。在涡北矿先期建成“物联网+井下物流配送及矿车管理系统”，实现了对矿车的可视化管理、矿车内部市场化的信息化考核，推动了矿车管理创新。

  据悉，2018年该公司信息化建设第一号工程是做好物资管理系统的重建工作，打造B/S架构的全新物资系统，无缝接入淮北矿业集成平台。（责编 孟慧奇）